本周要闻

奥列西娅·希波夫斯卡娅 (Olesya Shipovskaya)

🇷🇺 俄罗斯  ·  创始人

2013年，奥列西娅·希波夫斯卡娅是莫斯科一位刚离婚的单亲妈妈，没受过时装训练， 没有积蓄——至少有一晚，她和年幼的女儿只能睡在车里。她借了1.3万卢布，这是她 为即将创立的公司筹到的唯一一笔外部资金，随后开始自学一个她一无所知的行业： 深夜在网上搜索陌生术语，直接给国外造型师写邮件，把真诚当作策略，因为她没有 任何机构背书可以替代它。

这招奏效了。2014年，一系列手工缀珠胸针意外走红。到2019年，她已经站在巴黎时 装周的展厅里，身边是那些拥有名校背景和行业资源、她从未拥有过的成熟品牌——用 她自己的话说，她当时心里想的是，怎么还没人把她这个小作坊赶出去。同一年，吉 吉·哈迪德开始反复穿着她设计的西装，而这个品牌——就在巴黎大秀开幕前一周，因 一场临时商标纠纷改名为Lesyanebo——登上了Selfridges和内曼·马库斯的货架。

两次真正的危机检验了这一切究竟价值几何。2020年，疫情冻结了现金流，一家批发 合作伙伴又申请破产，希波夫斯卡娅没有摆出一副信心满满的姿态，而是发了一段坦 率的视频，如实告诉粉丝情况有多糟，随后发起一场限时促销以维持运转。这招奏效 了——她的团队全员保住了工作。2022年3月，俄罗斯政府的一纸出口禁令切断了她的 西方批发渠道，冻结了她的欧洲面料供应，还在同一季里让她驻基辅的创意团队基地 化为乌有。有熟人告诉她这其实是好消息——少了一批西方竞争对手。她断然拒绝这种 说法：“这是一场巨大的悲剧”，而不是什么机遇。她没有等旧渠道重新开放，而是把 业务转向俄罗斯本土零售，并开拓迪拜和上海的新客户。到2025年，她设计的大衣在 莫斯科TSUM百货公司的售价高达12万卢布，而她仍然百分之百拥有这家自己一手创立 的公司。

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深度解读

缅甸军队兵临城下时，那些能够离开大城的商人、投资者和造型师都走了——他们有船，也有别处可去。奥列西娅·希波夫斯卡娅没有退路，也没有外部合伙人需要交代，所以2022年出口禁令摧毁她的供应链时，留下来重建是她唯一拥有过的选择。无处可去本身并非弱点，直到它成为你依然坚守于此的理由。

乔治市的联合国教科文组织名录，本是为了保护那些成就这座城市个性的家族店铺。然而，这份认可却让这片街区变得如此值钱，以至于房东们能够按旅游经济的水准收取租金，没有一家店主承担得起。保护一样东西，与留住那些成就它的人，原来是两件不同的事，做好了前者，反而让后者更难。

2022年西方品牌撤出俄罗斯时，多数公开评论都将其简单地视为本土竞争者的机遇。希波夫斯卡娅公开唱反调——称这是一场悲剧，而非意外之财——却依然按自己的方式重建，从不假装这场动荡是好消息。诚实地说出危机的本质，与适应它，两者并不矛盾；恰恰是这种诚实，才让适应显得可信。

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