Императорский фарфоровый завод

Формула фарфора против импортной зависимости

Императорский фарфоровый завод начинался как стратегический проект импортозамещения. Императрица Елизавета повелела построить завод на берегу Невы в 1744 году именно для того, чтобы избавить Россию от зависимости от мейсенского и севрского импорта — в то время секрет производства фарфора тщательно охранялся европейскими мануфактурами. Прорыв произошёл в 1748 году, когда химик Дмитрий Виноградов самостоятельно разработал формулу твёрдого фарфора полностью из российского сырья, став одним из первых людей за пределами Китая и Саксонии, решивших эту задачу. При Екатерине II в 1765 году завод обрёл официальный императорский статус и имя — Императорская фарфоровая мануфактура, — которое определит его будущее и однажды поставит это будущее под угрозу.

Революция 1917 года прервала два с половиной века непрерывной работы под императорским покровительством. Большевистское правительство национализировало завод в 1918 году, передав его Наркомпросу как Государственный фарфоровый завод. В 1925 году, к 200-летию Академии наук, его переименовали в честь Михаила Ломоносова — Ломоносовский фарфоровый завод, ЛФЗ, имя, которое он носил всю советскую эпоху и под которым его до сих пор ищут многие коллекционеры и экспортные рынки.

Узор, рождённый в восстанавливающемся Ленинграде

Самый долговечный узор завода родился из самой тяжёлой травмы города. В 1944 году, когда Ленинград только начинал восстанавливаться после 900-дневной блокады, унёсшей жизни примерно трети довоенного населения города, художница Анна Яцкевич создала узор «кобальтовая сетка» — синюю подглазурную решётку, нанесённую вручную на сервиз, форма которого была разработана заводом десятилетиями ранее. Она не дожила до его признания: Яцкевич умерла в 1952 году, за шесть лет до того, как чайный сервиз «Кобальтовая сетка» получил золото на Всемирной выставке в Брюсселе в 1958 году. Жюри выставки отметило узор, который «прекрасно подчёркивает форму, выглядит изящно, аристократично, ненавязчиво и одновременно празднично». Сама форма сервиза также была удостоена золота на той же выставке — редкое двойное признание для одной советской продуктовой линии, впервые за послевоенные годы соревнующейся на подлинно международной сцене.

Узор «кобальтовая сетка» стал больше, чем просто бестселлером — он стал визуальным символом самого завода, появляясь на экспортной упаковке, в музейных ретроспективах и, в конечном счёте, в заявках на товарный знак, которые окажутся в центре уголовного дела 2000 года. В 1980 году команда завода по костяному фарфору получила Государственную премию СССР — официальное признание за освоение промышленного производства костяного фарфора в России, техническое достижение, построенное на производственной традиции, которой уже было два века, и свидетельство того, что дизайнерский авторитет завода выходит далеко за пределы одного узора, по которому его знает большинство коллекционеров.

Акционирование открывает борьбу трёх сторон

Нестабильность, едва не стоившая заводу имени «Императорский», началась, по сути, с рутинного шага. Акционирование 1993 года превратило завод в акционерное общество АО «Императорский фарфоровый завод», открыв дорогу хаотичной приватизации, определившей облик постсоветской российской промышленности. Начиная с 1998 года, американский US-Russia Fund — позднее Delta Capital и KKR — вместе с зарегистрированными на Кипре офшорными структурами скупили около 87% акций напрямую у работников завода, которые продавали акции в момент, когда российские промышленные бумаги стоили лишь малую долю их будущей цены, а наличных денег было настолько мало, что скромное предложение за акцию выглядело неожиданной удачей. За этим последовала не чистая передача собственности, а трёхсторонняя борьба: новые иностранные акционеры, теперь контролировавшие большинство голосов; старое руководство и трудовой коллектив, сохранявшие физический контроль над заводом и его знаниями; и Министерство государственного имущества, добивавшееся полного разворота приватизации и возврата завода под контроль государства — исходя из убеждения, что завод, носящий императорское имя и имеющий на своей территории музей под управлением Эрмитажа, вообще не должен был выходить из государственных рук.

Спор перерос из корпоративного в уголовный. В 2000 году прокуратура Санкт-Петербурга возбудила дело против Владимира Лопухина, бывшего федерального министра топлива и энергетики, оказавшегося вовлечённым в структуру собственности, обвинив его в незаконном присвоении собственного товарного знака завода — исторического имени и марки «Императорский фарфор» — и патента на промышленный образец, охватывающего сам узор «кобальтовая сетка». Для компании, вся премиальная идентичность которой держалась на 256-летнем имени и фирменном подглазурном узоре, это был не второстепенный судебный эпизод. Это была прямая угроза двум активам, ради которых вообще стоило владеть заводом: лиши завод законных прав на имя и узор — и останется лишь комплекс печей без премиального бренда. В сочетании с обвалившимся постсоветским спросом на люксовый фарфор — рынком, сжавшимся от советских институциональных и экспортных объёмов почти до нуля по мере сворачивания государственных программ подарочной продукции и обвала доходов населения, — этот период стал подлинным испытанием на выживание для идентичности бренда, отдельным от любой угрозы физическому производству или коллективу. Печи завода работали непрерывно; под вопросом было лишь то, кто имеет законное право продавать то, что из них выходило, под императорским именем.

Спасение и возвращённое имя

Разрешение пришло через сделку, а не через суд. В феврале 2002 года сменился первый пакет акций, а осенью того же года ещё 21% акций, принадлежавший Delta Capital и KKR, был продан Галине Цветковой — коллекционеру искусства и знатоку фарфора, чей муж, основатель «Уралсиба» Николай Цветков, по имеющимся данным, организовал покупку в подарок жене. Сделки, структурированные через финансовую группу «НИКойл»/«Уралсиб», консолидировали семейный контроль на уровне около 75,1% акций, завершив трёхстороннее противостояние и впервые почти за десятилетие дав заводу единую, стабильную структуру собственности. В отличие от иностранных фондов, купивших долю как финансовую позицию, или Министерства, добивавшегося полной отмены сделки, семья Цветковых пришла с заявленным намерением владеть и управлять бизнесом — различие, значившее не меньше, чем сам процент собственности.

Стабилизация под контролем семьи Цветковых принесла результаты, измеримые не только в балансовых показателях. Семья рекапитализировала производство, добивалась восстановления статуса завода как поставщика для государственных и дипломатических подарков — канала, поставленного под угрозу уголовным делом о правах на товарный знак, — и начала возвращать бренду премиальность, которую постсоветский рыночный хаос свёл почти к массовому ценовому сегменту. В 2005 году акционеры проголосовали за восстановление исторического имени «Императорский фарфоровый завод», отказавшись от советского названия «Ломоносовский», которое завод носил с 1925 года. Переименование не было косметическим жестом. Это стало формальным, публичным завершением спора, начавшегося пятью годами ранее: завод вернул себе — юридически и по имени — идентичность, право на которую однажды оспорило уголовное дело. Дальнейшая консолидация произошла в октябре 2021 года, когда переход собственности с кипрской холдинговой структуры на российское ООО «Гранат Ф» закрыл последний элемент неопределённости, оставленный приватизацией 1990-х: контроль теперь прозрачно принадлежал одной российской семье, а не офшорному посреднику.

Музей на четвёртом этаже, семья в совете директоров

Структурная двусмысленность до сих пор влияет на то, как посторонние воспринимают компанию. Императорский фарфоровый завод носит императорское имя, размещается на площадке с музеем под управлением Эрмитажа на четвёртом этаже и производит сервизы для государственных и дипломатических подарков — все эти сигналы провоцируют предположение о государственной собственности, которое попросту неверно. Музей на территории завода, основанный в 1844 году и насчитывающий около 30 000 экспонатов, принадлежит Российской Федерации и находится под управлением Государственного Эрмитажа — это кураторские отношения. Когда семья Цветковых приобрела контроль над производственной компанией в 2002 году, музейная коллекция вместе с ней не перешла — она оставалась и остаётся отдельным культурным активом. Само производство находится в частной собственности: после деофшоризации в октябре 2021 года, переведшей владение с кипрской холдинговой компании на российское ООО «Гранат Ф», Галина Цветкова контролирует около 87,36% завода прямо и косвенно, а её дочь Юлия Цветкова владеет дополнительной долей. Генеральный директор Татьяна Тылевич, занимающая эту должность с 2008 года, руководит повседневной деятельностью как профессиональный управленец, а не как собственник-оператор.

Развитие на основе возвращённого имени

Два десятилетия стабильности после спасения 2002 года позволили заводу наращивать восстановленные позиции, а не просто их удерживать. Сегодня на производстве занято около 900 человек из штата примерно в 1000 сотрудников, включая 22 штатных художника в цехе росписи численностью более 100 человек — мощность ручной росписи, обеспечивающая до 80 ручных операций на одной чашке. Годовой выпуск составляет около 2,5 млн изделий по каталогу из примерно 4000 позиций, реализуемых через 29 бутиков в России, поровну распределённых между Санкт-Петербургом и Москвой, электронную торговлю и партнёрскую розницу в каждом российском городе-миллионнике. По оценке аналитика Novy Prospekt Дмитрия Кумановского, завод обеспечивает до 20% российского внутреннего производства фарфоровой посуды — единственный российский производитель, по-прежнему работающий на премиальном и люксовом уровнях.

Эти производственные мощности сейчас проходят собственное структурное испытание. Каолин, который завод исторически закупал на Славянском месторождении в Украине, стал недоступен после 2022 года, вынудив компанию расходовать примерно годовой запас накопленного сырья в поисках альтернативных поставок. Одновременно китайский импорт стал доминировать на более широком российском рынке фарфоровой посуды — оценки варьируются от 59–67% объёма импорта (Novy Prospekt) до более 83% импорта 2024 года по исследованию РБК 2025 года, причём китайская продукция занимает ещё большую долю в низкоценовом сегменте. На этом конкурентном фоне завод инвестировал около €5 млн в модернизацию туннельных печей и формовочного оборудования, нацелившись на производственную мощность в 3 млн изделий к 2026 году.

Шесть продуктовых линий на одной возвращённой идентичности

Каталог, который завод продаёт сегодня, охватывает весь диапазон, который стало возможным коммерчески защищать благодаря юридическому контролю над именем «Императорский» и узором «кобальтовая сетка». Сама «кобальтовая сетка» остаётся флагманской линией, наряду с посудой из костяного фарфора — категорией, которую признала Государственная премия 1980 года, — и отдельным регистром императорских сервизов, заказываемых для банкетов и подарков на уровне глав государств: канал, целиком зависящий от способности завода представлять себя законным обладателем императорского имени, а не оспариваемым претендентом на него. Фигурки и анималистическая скульптура занимают декоративный уровень ниже посуды, а линия, которую завод называет «Авторский фарфор», продаёт коллекционные штучные изделия, персонально подписанные 22 штатными художниками — позиционирование на коллекционном рынке, которое работает только при доверии покупателя к подлинности и уникальности авторского клейма. Шестая линия, IPM Kitchen, расширяет бренд на повседневную посуду по более низкой цене — сегмент, наиболее подверженный конкуренции с китайским импортом. Работы из коллекций завода хранятся в Государственном Эрмитаже, Государственном историческом музее в Москве, лондонском музее Виктории и Альберта и нью-йоркском Метрополитен-музее — институциональные размещения, предшествовавшие кризису собственности 1990-х, которых завод, действующий под оспариваемым товарным знаком, не смог бы продолжать заслуживать.

Разворот на восток с позиции юридической ясности

Санкционный период 2022 года вынудил Императорский фарфоровый завод к той же переориентации, что и большую часть российской экспортно-ориентированной промышленности, но завод вошёл в этот разворот без той неопределённости собственности, которая определяла его кризис 1990-х. Экспорт — около 15–20% общей выручки — сместился с довоенных европейских и американских каналов на Китай, Южную Корею, Японию, ОАЭ, Турцию, Казахстан, Беларусь, Узбекистан и Бразилию. Завод сейчас управляет представительством в шанхайском районе Цзинъань, розничным уголком в The Dubai Mall, открытым в 2023 году, и магазином в стамбульском районе Аташехир, открытым в 2025 году, дополняя около 40 точек продаж в 13 странах присутствием на Tmall и Taobao.

Рост выручки за этот период был устойчивым: ₽2,7 млрд в 2022 году, ₽3,467 млрд в 2023-м (+29% год к году) и ₽3,9 млрд в 2024-м (+13% год к году, с заявленной чистой прибылью ₽181,9 млн). Компания, которая когда-то не могла отстоять собственное имя в суде, сегодня заключает экспортные партнёрства и арендует розничные площади за рубежом под тем же именем — самое ясное доступное свидетельство того, что спасение 2002 года и переименование 2005-го разрешили не только юридический спор. Они вернули актив, который этот спор изначально поставил под угрозу.

Последнее обновление: 11 июля 2026